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發布日期:2024-01-01 來源:伍略咨詢劉建軍
OKR和KPI是兩種在目標管理方面非常常見的工具,盡管它們的關注點和實施方式有所不同,但都是為了提升組織和個人的績效。
1)完成結果差異:
OKR:通過對支撐KR、O實現關鍵舉措的結果跟進,來促進目標有好的結果!
KPI:更加關注KPI本身的完成結果!
2)目標數量差異:
OKR:在實施中的目標數量不強調多,更加強調聚焦,如公司級2-4個目標,每個目標2-4個關鍵結果“KR”。
KPI:公司級可能有5-10個不等的KPI項目,各部門也可能有4-8個KPI項目。
3)整體性差異:
OKR:要求公司、部門、個人都有自己的OKR,通過基層OKR的實現而達成公司層級的目標!
KPI:KPI是公司級目標和部門職能、崗位職責的結合體!不如OKR的目標感這么強烈、這么聚焦!
4)關注點差異
OKR:更注重定性目標的設定和實現,追求較高的目標達成難度,并鼓勵持續改進,它不只關注結果,更加關注中間的過程、持續跟進、與員工正向的溝通輔導。
KPI:更側重定量指標的考核,只關注結果,不關注過程。到了考核的時候,只看指標有沒有滿足,對達成KPI的手段和過程的關注遠遠不如OKR密集。
6)應用靈活性的差異:
OKR:易于調整變化,更適合不確定、變化快速的環境。
KPI:一般較為固定。
7)目標與績效關聯性差異:
OKR:其目標能夠驅動團隊行動,而KPI則測量行動的成效。OKR與績效不完全關聯,很多企業在年底并不根據OKR直接發獎金。
KPI:直接與績效掛鉤,其占比通常較大。
8)適用場景的差異:
OKR:適用于目標一致、創新性強、變化快速、強調協作和學習的組織。
KPI:適用于結果導向、工作產出明確、崗位職責清晰、過程控制要求較高的組織。
9)制定方式的差異:
OKR:通常從公司層級往下分解,與員工進行充分討論后確定。
KPI:通常由上級制定為主,結合下級實際情況、累計計算而成。
10)執行過程的差異:
OKR:執行過程中員工有較大的自主權和發揮空間,強調自我驅動和自我管理。
KPI:執行過程中更多是按照既定的指標和工作要求進行,員工的自主權相對較小。
11)反饋方式的差異:
OKR:強調過程中的溝通和反饋,不斷對目標進行評估和調整。
KPI:通常在考核時進行反饋,對過程的關注較少。
12)考核方式的差異:
OKR:通常不直接用于考核,而是作為制定考核標準的參考。
KPI:直接與績效掛鉤,其占比通常較大。