● 企業核心老員工頻繁流失，老員工看不到長期留在企業的發展希望與愿望！

● 企業發展越來越好，核心員工的收入越來越高，但核心員工依然在外面尋找創業機會！

● 老板相對企業經營管理層、核心崗位員工做股權激勵，但不清楚以何種股權激勵方式來做；比如：是采用工商實股、或期權股、或虛擬分紅股等！

● 老板擔心股份給出去了，但沒有達到自己想要的目的怎么辦，會不會出現“股散人財兩不聚”的情況！

● 拿出多少股份去激勵員工，給得少了，激勵不足，給多了，形成激勵過度，分出去的股份會不會影響到大股東對公司的控制！

● 企業應該對哪些人做股權激勵、每個人應該那多少股權、是否要他們出錢、如果他們出錢，錢從哪里來、股權激勵是否與業績關聯、員工持股如何退出等一系列問題沒有弄清楚，所以不敢做股權類長期激勵！

● 企業不清楚如何如這些人給股份、是否給；如: 為公司過去立下汗馬功勞的老員工、當前的中間骨干力量、企業未來發展所需要的關鍵人才！

股權激勵是企業為了留住核心經營管理、技術類人才，提高員工忠誠度和主觀能動性的一種長期激勵機制。通過滿足一定的條件下，給予核心經營管理者、核心技術類人才股票/股份，現金或者期權或經營分紅等方法，讓企業員工和企業績效聯系在一起，將個人利益與公司利益聯系在一起從而實現企業的長期目標。

股權激勵是解決現代企業因所有者與經營者分離所引起的代理問題的一種薪酬機制，它本質上是一種長期激勵的機制，將經營者與企業緊密關聯，把經營者和股東自身利益與公司的長遠發展結合起來，有利于吸引人才和留住人才，改善公司的治理機制，降低委托代理成本，提高企業市場業績，最終維持公司可持續的發展，故而受到很多企業的青睞。

伍略咨詢顧問將自己投資經營企業、咨詢超過300家企業的經驗和實踐，運用到企業的股權激勵方式中，將站在企業老板的角度、企業核心員工的角度來分析給自的需求，將為企業過去發展做出貢獻的元老貢獻者建立“金降落傘”激勵體系、為當前的核心骨干建立“金手銬”激勵體系、為公司未來發展所需要的核心人才建立“金臺階”激勵體系，包括實股、期權股、虛擬分紅股等方式。

● 中高層員工激勵方案

● 股權期權激勵方案

● 針對公司做出貢獻的老員工、當前經營所需核心骨干、未來企業發展所需的核心人才等構建了獨立適用的中長期激勵方案

● 穩定住了企業核心人才隊伍，防止了核心人才的流失

● 解決了管理層只關注任職期間績效，忽略企業長期發展戰略的問題

● 解決了職業經理人只關注獲取薪酬，并不注重企業利益的問題

● 解決了短期激勵和中長期激勵失衡

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